Contabilidad de Dirección

Contabilidad de Dirección

Autor:Anthony AtkinsonAuthor:Anthony A Atkinson

AU>:Para estudiante universitario de nivel superior y Dirección MBA cursos de la Contabilidad.

ACÉRQUESE:Atkinson es un libro directivamente orientado que se concentra tanto en aspectos cuantitativos como cualitativos de la contabilidad directiva clásica y contemporánea.

COMPETIDORES:Guarnición, MH;COMPETITORS:Garrison, MH;

Índice de materias:

	Reconocimientos
	Prefacio
Ch.1	Contabilidad de Dirección:Información Que Crea Valor	1
Ch.2	Conceptos de Dirección de Coste y Comportamiento de Coste	29
Ch.3	Sistemas de Dirección de Coste Tradicionales	77
Ch.4	Sistemas de Coste basados en la Actividad	121
Ch.5	Dirección que Considera Información para Decisiones de Proceso y Actividad	180
Ch.6	Información de Coste para Planificación de Producto y Fijación de precios	233
Ch.7	Contabilidad de Dirección y Sistemas de Control:Evaluación de Interpretación sobre la Cadena de Valor	281
Ch.8	La Motivación de Comportamiento en Sistemas de Control y Contabilidad de Dirección	311
Ch.9	La Tarjeta de tanteo Equilibrada	353
Ch.10	La Utilización de Presupuestos para Conseguir Objetivos Organizativos	397
Ch.11	Elaboración de un presupuesto de Capital	476
Ch.12	Control Financiero	521
	Glosario	584
	Índice Sustancial	591
	Nombre e Índice de Compañía	597

Traducción de:

Management Accounting

Author: Anthony A Atkinson

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El Equipo de Instrumento que construye al Equipo:Puntas y Táctica para Equipos de Lugar de trabajo Eficaces

Autor:Deborah MackinAuthor:Deborah Mackin

Los equipos de lugar de trabajo aprenden a funcionar como unidades eficaces cuando ellos tienen los instrumentos y técnicas para ser mayores que la suma de sus partes.Ahora a fondo actualizado y ampliado, el Equipo de Instrumento que construye al Equipo proporciona el consejo práctico para dirigir a entrenadores de equipo, líderes, y miembros a resultados de alto rendimiento.Lleno de la bala señala para hacer puntas y estrategias rápidas y fáciles a agarrar, el libro cubre tanto la estructura como detalles de proceso de realidad básica que tan a menudo hacen descarrilar hasta los mejores equipos.Los lectores aprenderán a:

Los · tienen reuniones de equipo eficaces • mejoran la responsabilidad para resultados y comportamiento de miembro de equipo los · tasan la interpretación de equipo • resuelven que los conflictos de equipo • reconocen los escollos que afectan la decisión que hace • tren para la interpretación alta los · diseñan un plan para la realización

Presentando nuevas secciones en responsabilidad de equipo, fabricación de decisión, y solución de problema, este clásico que construye al equipo es deber - tienen para cada biblioteca de equipo.

Índice de materias:

Reconocimientos     ix
Introducción     xi
Empezando     1
El Compromiso     3 de Mando     
Tipos de Equipos     5
Los Fundamentos de Equipo que Funciona     8
La Asignación de Papeles de Equipo     21
Componentes Claves en Equipos de Alto rendimiento     36
Causas de Fracaso de Equipo     38
Equipos en una Instalación Agremiada     39
Liquidando un Equipo     40
Vaya a Encontrarse:Reuniones de Equipo     43
Problemas de Reunión Típicos     44
El ajuste del Orden del día     47
Reunión de Papeles     48
La estructuración del Equipo que Se encuentra     55
La Facilitación de Reuniones de Equipo     60
El Manejo de Equipo Específico que Encuentra Cuestiones     64
Comportamiento de Equipo     73
Reglas de Equipo de Comportamiento     74
Comportamiento de Miembro de Equipo     79
Comportamiento de Facilitador     83
Conflicto de Equipo Gerente     86
La enseñanza a Dar y Recibir Reacción     88
El Protocolo     90 de Resolución de Conflicto     
Mediadores de Conflicto de Equipo Interiores     93
Acción Disciplinaria     95
Cuestiones Comunes en Comportamiento de Grupo     96
Problemas Con experiencia por Equipos y Entrenadores     100
Responsabilidad de Equipo y Decisión que Hace     103
Responsabilidad:una Experiencia de "I"     105
Decisión de Equipo que Hace     111
El Proceso de Toma de decisiones     111
Decisión de Consenso que Hace     115
Pautas de Consenso     118
Los Mejores Comportamientos de Toma de decisiones de Equipo     121
¿Qué Perjudica Fabricación de Decisión de Equipo?     122
Proceso de Resolución de los problemas de Equipo e Instrumentos     125
Un Acercamiento de Resolución de los problemas Simple     127
Habilidades de Equipo Requeridas para Problema Solucionando     130
La Reunión de Ideas de Encontrar el Problema     131
Ideas de Prioritizing     134
Análisis de Ideas     135
Recogimiento de Datos     141
El Desarrollo de Alternativas de Solución     144
Planificación de Instrumentos     146
Puntas para Problema Solucionando     150
Marcadores de Equipo y Evaluaciones de Interpretación     151
Sistemas de Medida de Equipo     152
El Compartimiento de Reacción de Medida     154
El Papel de la Dirección en el Proceso de Reacción     157
Evaluaciones de Equipo     158
Evaluaciones Tempranas para el Equipo     163
Evaluaciones de Equipo Formales     166
Evaluaciones de Miembro de Equipo Individuales     171
Proceso de Evaluación de Equipo de Trabajo Autodirigido     172
El Manejo de Situaciones de Evaluación de Problema     175
Quitar a un Miembro del Equipo     176
El Mapa de carreteras que Combina     179
El Edificio de Insatisfacción por el Status quo     180
La creación de una Visión Irresistible     180
La creación de un Equipo de Diseño     181
Gerente de Desarrollo/Eficacia Organizativo     195
Equipos Virtuales     197
Mapa de carreteras de Equipo Individual     198
Notas     211
El índice     215

Traducción de:

The Team-Building Tool Kit: Tips and Tactics for Effective Workplace Teams

Author: Deborah Mackin