Ética Comercial

Ética Comercial

Autor:O C FerrellAuthor:O C Ferrell

Este texto accesible, aplicado cubre el ambiente complejo en el cual los gerentes encaran la fabricación de decisión ética.Usando un marco directivo, los autores se dirigen a los conceptos totales, procesos, y las mejores prácticas asociadas con estudiantes de ayuda de los programas de ética comerciales afortunados ven como el ética puede ser integrado en decisiones comerciales estratégicas claves.La Séptima Edición incorpora actualizaciones completas y rigurosas que reflejan la atención académica y gubernamental creciente dada a este área.El programa de libro de texto proporciona una abundancia de ejemplos verdaderos y mundiales y casos, así como ejercicios, simulaciones, y pruebas de práctica que proporcionan mucha oportunidad de estudiantes de dominar el material de texto.

Índice de materias:

I.UNA DESCRIPCIÓN DE ÉTICA COMERCIAL.1.La Importancia de Ética Comercial.2.Relaciones de Accionista, Responsabilidad Social, y Gobierno Corporativo.II.CUESTIONES ÉTICAS Y LA INSTITUCIONALIZACIÓN DE ÉTICA COMERCIAL.3.Cuestiones de Ética Comerciales Emergentes.4.La Institucionalización de Ética Comercial.III.EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES ÉTICO.5.Fabricación de Decisión Ética y Mando Ético.6.Factores Individuales:Filosofías Morales y Valores.7.Factores Organizativos:el Papel de Cultura Ética y Relaciones.IV.LA REALIZACIÓN DE ÉTICA COMERCIAL EN UNA ECONOMÍA GLOBAL.8.El desarrollo de un Programa de Ética Eficaz.9.La realización y la Revisión de Programas de Ética.10.Ética Comercial en una Economía Global.V.CASOS.1.Wal-Mart:el Desafío de Relaciones Gerentes con Accionistas.2.Las Luchas de Compañía de Coca-Cola con Crisis Éticas.3.La Caída de Enron:un Fracaso de Accionista.4.Tyco Internacional:Crisis de Mando.5.Martha Stewart:una Marca en Crisis.6.Verizon:la Herencia de WorldCom y MCI.7.Arthur Andersen:Prácticas de la Contabilidad Cuestionables.8.Corporación de Rayo de sol:"sierra de cadena Al" y Avaricia.9.Cruce Global:las Ventas Infladas Llevan a la Bancarrota.10.Firestone:un Pinchazo de Reputación.11.Microsoft:Batallas Antimonopolio.12.Nike:de Sweatshops a Mando en Prácticas de Empleo.13.La Compañía de Asistencia médica:¿Aprendizaje de Errores Pasados?14.PETCO Desarrolla Relaciones de Accionista Acertadas.15.Texas Instruments Crea un Programa de Conformidad y Ética Modelo.16.La Misión de Starbucks:Responsabilidad y Crecimiento.17.El Almacén de Casa Pone en práctica la Orientación de Accionista.18.Nueva Preparación de Bélgica:Ético y EnvironmentalResponsibility.

Traducción de:

Business Ethics

Author: O C Ferrell

Interesting book: Lei de óleo e de Gás em uma Casca de noz

Mando Heroico:las Mejores Prácticas de una Compañía de 450 años Que Cambiado el Mundo

Autor:Chris LowneyAuthor:Chris Lowney

El mando es crucial para el edificio de organizaciones con el poder que se queda.En el Mando Heroico, el autor Chris Lowney examina principios organizativos sacados de la historia y las enseñanzas de los jesuitas y los aplica a la cultura corporativa moderna.Basado en los cuatro valores principales de conciencia de sí mismo, ingenio, amor, y heroísmo, este libro identifica prácticas aquellos sacerdotes del siglo dieciséis desarrollados para criar a líderes fuertes y conseguir la longevidad.

Un seminarista jesuita giró al banquero especialista en inversiones, Lowney reconoció una carencia enorme de líderes capaces a lo largo de sus diecisiete años de la experiencia de dirección multinacional.Modelando el éxito de los jesuitas, Lowney comparte métodos para moldear a líderes innovadores, ambiciosos en el ambiente corporativo moderno.

Editores Cada semana

¿Qué puede un sacerdote del 16to siglo decir a un ejecutivo de negocio de siglo veintiuno sobre el mando?La abundancia, cree este autor, que indica esto "de una compañía" de 10 hombres fundada por Santo.Ignatius Loyola en 1540, los jesuitas son ahora la orden religiosa del mundo más grande, con 21 000 profesionales.En esta absorción, libro lúcido, Lowney, quién dejó un período de siete años como un seminarista jesuita para hacerse un director general en J.P.Morgan, explora como los jesuitas han luchado cuerpo a cuerpo con éxito con desafíos que prueban grandes equipos multinacionales sin costuras que forjan las compañías, motivando la interpretación, estando abiertos cambiar y quedándose adaptables.Cuando él toma al lector en un jugueteo simpático por rebanadas de la historia jesuita, referencias de Lowney cuatro pilares jesuitas del éxito:conciencia de sí mismo (reflexión), ingenio (abrazando cambio), amor (actitudes positivas hacia otros) y heroísmo (activando ambiciones).A pesar del énfasis en los cuatro pilares, esto no es ningún tomo "12-steps-to-success" formulaico.Más bien que concentrarse en lo que los líderes hacen, espectáculos de Lowney como el acercamiento jesuita se concentra a quién los líderes son.Su voz conversacional atrae al lector en cuando él despliega lecciones de mando de algunos modelos a imitar jesuitas improbables, incluso el explorador Benedetto de Goes, el lingüista Matteo Ricci y matemático y el astrónomo Christopher Clavius.La pasión de Lowney en la historia apela, y él procura no sugarcoat sus modelos a imitar históricos.Los profesionales que buscan un tipo de Un minuto del libro comercial no lo encontrarán aquí, pero businesspeople más reflexivo de la fe encontrará las perspicacias de Lowney un aliento de aire fresco.(Agosto) Copyright 2003 Reed Business Information.(Aug.) Copyright 2003 Reed Business Information.

Índice de materias:

1	De jesuitas y J.P.Morgan	1
2	Lo que Líderes Hacen	13
3	Los jesuitas:una Compañía Casual con una Visión Resuelta	37
4	Modelos a imitar de Mando:Tres Estudios del caso Improbables	63
5	"Para Pedir Vida de Alguien":Conciencia de sí mismo Como la Fundación de Mando	95
6	Los Ejercicios Espirituales:un Instrumento de Desarrollo de toda la Vida	113
7	"El Mundo Entero Se hace Nuestra Casa":Como Ingenio Provoca Innovación, Creatividad, y un Modo de pensar Global	127
8	"No Rechace Ningún Talento, Ni Cualquier Hombre de Calidad":Como Amor Destapa Talento y Une Equipos	169
9	"Una Vida Ininterrumpida de Hechos Heroicos":Como Líderes Heroicos Preven el Imposible - y Lo hacen	203
10	"Audacia Excepcional era Esencial":Como el Final de Toma de riesgos Casi Terminó a los jesuitas	229
11	"El Camino Hacemos Cosas":Cuatro Valores Principales, pero Una Vida Integrada	245
12	Conclusión	277
	Reconocimientos	297
	Notas	299
	Suposiciones para Lectura Adicional	313
	Índice	321

Traducción de:

Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World

Author: Chris Lowney