Mando en la Línea:Mantenerse vivo Por los Peligros de Conducir
Autor:Ronald un HeifetzAuthor:Ronald A Heifetz
Cada día, en cada faceta de nuestras vidas, las oportunidades de conducir llaman a nosotros.En el trabajo y en casa, en nuestras comunidades locales y en el pueblo global, la posibilidad de hacer una diferencia llama con secas.Aún a menudo, vacilamos.Para toda su pasión y promesa, para todo su entusiasmo y recompensas, la conducción es el trabajo arriesgado, peligroso.¿Por qué?Como verdadero mando - la clase que reviste el conflicto, desafía creencia sostenidas mucho tiempo, y exige nuevos modos de hacer cosas - dolor de causas.Y cuando la sensación de gente amenazó, ellos apuntan a la persona que insiste en el cambio.Como consiguiente, hacen daño a líderes a menudo tanto personalmente como profesionalmente.En Mando en la Línea, autoridades de mando renombradas Ronald A.Heifetz y Marty Linsky ordenan medio siglo de enseñanza combinada y consulta de la experiencia de mostrar que es posible ponernos en la línea, responder con eficacia a los riesgos, y vivo para celebrar nuestros esfuerzos.Con ejemplos irresistibles incluso los presidentes de países y los presidentes de organizaciones, gerentes diarios y activistas prominentes, políticos y padres, los autores ilustran estrategias probadas para sobrevivir y prosperar entre los peligros de conducir.
Los autores también se dirigen a aspectos descuidados a menudo del mando, por ejemplo, como manejar sus vulnerabilidades personales, y como anclarse y sostener su espíritu durante tiempos resistentes.Tanto elevando como práctico, este libro esencial permite a cada uno de nosotros conducir valientemente y con seguridad - sin perdernos.Both uplifting and practical, this essential book enables each of us to lead courageously and confidently -- without losing ourselves.
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Reconociendo que puede ser tanto solo como difícil encima, los miembros de facultad de autores de la universidad de Harvard la Escuela de Kennedy del Gobierno intentó prestar el apoyo emocional y práctico.Si los líderes representan un consejo de planificación local o una Fortuna 500 compañía, ellos "viven peligrosamente," dicen los autores, "porque cuando el mando cuenta, cuando usted conduce a la gente por el cambio difícil, usted desafía lo que la gente sostiene querido sus hábitos diarios, instrumentos, lealtad, y modos de no pensar con nada más ofrecer quizás que una posibilidad." A tal efecto, Heifetz y los líderes de estrategias útiles de la oferta de Linsky pueden emplear, como edificio de distritos electorales políticos, tentativa de orquestar el conflicto inevitable, y forzar a aquellos que causan problemas de solucionar realmente los problemas.En efecto, el libro realmente habla extensamente de los aspectos negativos del mando, sirviendo más como un guía de solución que un como - a la guía de mando.Algunos ejemplos son informales (p.ej, los Toros de Chicago 1994), mientras los otros son más tradicionales (p.ej, urbanismo y política).Mostrando un lado comprensivo, Heifetz y Linsky ofrecen la táctica para ayudar a líderes a no tomar el conflicto personalmente.Recuerde, ellos aconsejan, usted es más que su trabajo.Este libro proporcionará indudablemente la comodidad de gerentes y líderes durante días cuando parece que todo se equivoca en su departamento u organización.(El 23 de mayo) Copyright 2002 Cahners Business Information.(May 23) Copyright 2002 Cahners Business Information.
Booknews
Heifetz y Linsky (ambo John F.La Escuela de Kennedy del Gobierno, Harvard U.) hablan como sobrevivir y prosperar en los peligros de mando.Ellos se dirigen al mando a todos los niveles, de padres a trabajadores diarios, gerentes y activistas de comunidad, presidentes de organizaciones y de países.Ellos examinan por qué y como el mando es peligroso, como aquel peligro conduce a algunas personas "del juego," las estrategias posibles de reducir el riesgo de ser apartado, modos que la gente contribuye a su propio fallecimiento, modos de manejar vulnerabilidades personales, y como guardar el espíritu de alguien vivo ante la adversidad.Este texto toma un acercamiento más personal y práctico para ampliar ideas levantadas en el libro más temprano de Heifetz.Anotación c.Book News, Inc, Portland, Oregon (booknews.com)Book News, Inc., Portland, OR (booknews.com)
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Mantenerse vivo Por los Peligros de Conducir
Ronald Heifetz y Marty Linsky son dos miembros de facultad de Harvard y consultores de alto nivel que entienden los riesgos que son inherentes en el papel del líder.Ellos escriben que el mando merece el riesgo porque los objetivos de mando se extienden más allá de ganancia material o progreso personal.El verdadero mando habla a valores más altos, las superficies no resolvieron conflictos, y pueden hacer una diferencia en las vidas de la gente.Pero, el mando puede ser arriesgado cuando sube iniciativas impopulares, pone nuevas ideas provocativas de la mesa, pone los huecos en duda entre valores de la gente y comportamientos, o pide a la gente afrontar la realidad resistente.
Para ayudar a líderes a sobrevivir y prosperar, Heifetz y Linsky proporcionan el estímulo a aquellos que pusieron sus ideas de la línea y la gente de desafío para cambiar.Usando las lecciones aprendió de sus estudiantes y clientes alrededor del mundo como la inspiración, ellos ofrecen a guías para ayudar al nombre de líderes, organizar y tener sentido de su experiencia.
Desafíos y Escollos
La primera parte del Mando en la Línea explora los desafíos y los escollos del mando y describe muchas historias donde un líder ha sido "tomado del juego." El mando es peligroso, y las historias sobre líderes matados hacen el punto.
Algunos problemas son meros problemas técnicos que pueden ser solucionados con know-how disponible y procedimientos, pero otros problemas que no pueden ser solucionados con la maestría autoritaria o los procedimientos estándares son desafíos adaptables.Éstos requieren experimentos, nuevos descubrimientos y numerosos ajustes.
Los autores escriben, "Sin aprender nuevos caminos - las actitudes que cambian, los valores y los comportamientos - peoplecannot hacen el salto adaptable necesario para prosperar en el nuevo ambiente." El sostenimiento del cambio requiere a aquellos con el problema de interiorizar el cambio.Pero, esto es difícil porque es difícil para la gente ver que la nueva situación será un poco mejor que la condición corriente.Los autores escriben que la fuente sola más común de fracaso de mando es cuando los líderes tratan desafíos adaptables como problemas técnicos.
Para movilizar el trabajo adaptable, los líderes deben envolver a la gente en el ajuste de sus expectativas poco realistas, más bien que tratar de satisfacerlos por un remedio técnico.Los autores escriben que los líderes deben contrariar "la dependencia exagerada de la gente y promover su ingeniosidad." Esto requiere un nivel extraordinario de la presencia, tiempo, comunicación ingeniosa y confianza.
Reducir los Riesgos de Mando
Para ofrecer la esperanza de aquellos que quieren evitar ser apartado, la Parte Dos habla de estas cinco ideas de acción que la ayuda reduce los riesgos del mando:
- Suba al Balcón.Primero usted debe ver lo que pasa, entonces usted debe tomar medidas con un plan.Repita estas dos cosas con disciplina y flexibilidad.Mantenga un modo de pensar diagnóstico en una realidad que cambia.Diríjase a verdaderas apuestas, miedos y conflictos.
- Piense Políticamente.Ponga énfasis en relaciones personales.Las redes de nutrición de las personas, encuentre a compañeros, guarde la oposición cerca, acepte la responsabilidad, reconozca la pérdida de la gente, el comportamiento modelo, y acepte bajas.
- Orqueste el Conflicto.El trabajo con diferencias, pasiones y conflictos en un camino que disminuye su potencial destructivo.Cree un ambiente seguro donde el conflicto puede ocurrir sin peligro, controle el nivel de conflicto, paso el trabajo, y ofrezca una visión del futuro.
- Devuelva el Trabajo.Coloque el trabajo de encontrar soluciones dentro de y entre las facciones que son enfrentantes con el desafío, y adaptan sus intervenciones entonces ellos están claros y tienen un contexto.Sostenga estable en la secuela entonces usted puede evaluar su siguiente movimiento.
- Sostenga Estable.Vacilar o la interpretación prematuramente pueden destruir una iniciativa.Mantenga su equilibrio entonces usted puede planear el siguiente paso.
El libro se termina con una discusión de los aspectos críticos del mando que se entrena, y modos de manejar vulnerabilidades personales sin perder la esperanza.Éstos incluyen acordarse de prestar la atención a sus propias necesidades, y no olvidando que el mando es una actividad personal que es un desafío intelectual, emocional, espiritual y físico.Separe su vida profesional de su papel como un líder.
Por qué a Soundview le Gusta Este Libro
El mando en la Línea ofrece un acercamiento bien doblado al mando que abraza a la humanidad del líder proporcionando numerosos ejemplos pertinentes y lecciones sobre estrategias de mando acertadas.Las palabras de los autores de consejo práctico e inspiración son embaladas por sabiduría y experiencias que pueden dar a cualquier líder una mejor perspectiva en su papel crucial en negocio, familia, gobierno y comunidad.Copyright (c) 2002 Soundview Executive Book Summaries
Índice de materias:
| Reconocimientos | ||
| Introducción | 1 | |
| Punto.1 | El Desafío | |
| 1 | El Corazón de Peligro | 9 |
| 2 | Las Caras de Peligro | 31 |
| Punto.2 | La Respuesta | |
| 3 | Suba al Balcón | 51 |
| 4 | Piense Políticamente | 75 |
| 5 | Orqueste el Conflicto | 101 |
| 6 | Devuelva el Trabajo | 123 |
| 7 | Sostenga Estable | 141 |
| Punto.3 | Cuerpo y Alma | |
| 8 | Maneje Sus Hambres | 163 |
| 9 | Ancla Usted mismo | 187 |
| 10 | ¿Qué está en la Línea? | 207 |
| 11 | Corazón Sagrado | 225 |
| Notas | 237 | |
| Índice | 243 | |
| Sobre los Autores | 251 |
Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Leading
Author: Ronald A Heifetz
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