El 5S Guía de Bolsillo
Autor:James PetersonAuthor:James Peterson
El 5s la Guía de Bolsillo es diseñada para realzar la conciencia de los principios detrás el 5s Sistema e identificar su impacto a eficacia que mejora y promoción de un ambiente de trabajo seguro.Usando un formato condensado, esto perfila una metodología disciplinada para poner en práctica 5s, organizado alrededor de un método de seis pasos.
El seis método de paso:
Traducción de:
The 5S Pocket Guide
Author: James Peterson
Books about: Studies in International Corporate Finance and Governance Systems or Technology Funding for Schools
Dirección de Proyecto Eficaz:Edición Tradicional, Adaptable, Extrema, Cuarta
Autor:Robert K Wysocki PhDAuthor:Robert K Wysocki PhD
Abra su potencial y consiga la interpretación de brecha en la dirección de proyecto
Si usted busca un acercamiento más robusto para proyectar la dirección - uno que reconoce el ambiente de proyecto y se adapta en consecuencia - entonces esto es el recurso perfecto.Esto no sólo le dirige por los métodos tradicionales, sino también cubre los acercamientos adaptables y extremos también.Usted ganará un entendimiento a fondo de cada uno y sabrá exactamente cuando y como usarlos.
Usted también será presentado en el Marco de Proyecto Adaptable, que le arma con una nueva metodología de dirección de proyecto.Y con la ayuda de dos nuevos estudios del caso, usted será capaz de poner estas ideas en práctica y experimentar algunos matices contemporáneos de proyectos.
Este guía definitivo para proyectar la dirección le muestra como a:
Los · Aprovechan nuevas variaciones en métodos de dirección de proyecto tradicionales, incluso evaluación de riesgo y control
Los · Deciden el mejor método para manejar tipos específicos de proyectos analizando todos los pros y los contras
Los · Aplican el Marco de Proyecto Adaptable al mundo de movido, el cambio alto, y proyectos complejos
Los · Crean un cuarto de guerra para manejar con éxito proyectos de equipo múltiples
Los · Determinan como los acercamientos de dirección de carpeta de proyecto pueden ayudar a compañías a conseguir una mayor vuelta en la inversión
Los · Utilizan nueve Cuerpo de Dirección de Proyecto del Conocimiento (PMBOK) estándares abogados por el Instituto de Dirección de Proyecto (PMI)
Índice de materias:
| Reconocimientos | ||
| Prefacio | ||
| Sobre los Autores | ||
| Introducción | ||
| Punto.1 | Dirección de Proyecto Tradicional | 1 |
| Ch.1 | ¿Cuál Es un Proyecto? | 3 |
| Ch.2 | ¿Cuál Es Dirección de Proyecto Tradicional? | 17 |
| Ch.3 | Scoping el Proyecto | 49 |
| Ch.4 | Identificación de Actividades de Proyecto | 75 |
| Ch.5 | Estimando Duración, Exigencias de Recurso, y Coste | 97 |
| Ch.6 | La construcción y el Análisis del Diagrama de Red de Proyecto | 117 |
| Ch.7 | La finalización de la Lista y Coste Basado en Disponibilidad de Recurso | 143 |
| Ch.8 | La organización y la Conducción de la Sesión de Planificación de Proyecto Conjunta | 159 |
| Ch.9 | La reclutación, Organizando, y Manejando el Equipo de Proyecto | 169 |
| Ch.10 | La escucha y el Control de Progreso | 207 |
| Ch.11 | Liquidando los Proyectos | 243 |
| Ch.12 | Dirección de Proyecto de Cadena Crítica | 251 |
| Punto.2 | Marco de Proyecto Adaptable | 265 |
| Ch.13 | Introducción al Marco de Proyecto Adaptable | 267 |
| Ch.14 | Alcance de Versión | 279 |
| Ch.15 | Plan de Ciclo | 297 |
| Ch.16 | Ciclo Construye | 305 |
| Ch.17 | Punto de control de Cliente | 317 |
| Ch.18 | Revisión de Postversión | 325 |
| Ch.19 | Variaciones a APF | 329 |
| Punto.3 | Consideraciones Organizativas | 349 |
| Ch.20 | Dirección de Carpeta de Proyecto | 351 |
| Ch.21 | Apoyo de Proyecto Office | 397 |
| Epílogo:Reunión de Todo esto Finalmente | 431 | |
| App.A:Lo que está en el CD-ROM | 435 | |
| App.B:Bibliografía | 439 | |
| Índice | 451 |
Traducción de:
Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme, Fourth Edition
Author: Robert K Wysocki PhD
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